Dues de cada tres empreses familiars encara no han preparat el relleu generacional
Molts fundadors s’apropen a la jubilació sense saber qui agafarà el timó
Amb motiu del Dia Internacional de l’Empresa Familiar, que se celebra el 5 d’octubre, la consultora Family Business Solutions ha alertat d’un problema que es repeteix: la manca d’un pla de successió és una de les causes principals de la desaparició d’aquestes empreses.
La dada fa pensar. Durant la pròxima dècada, bona part dels fundadors, de la generació del baby boom, arribaran a l’edat de jubilar-se. Tot i això, dues de cada tres empreses familiars espanyoles encara no han planificat el relleu. Tampoc no tenen protocol familiar, pactes successoris ni cap altre acord privat que ho reguli. Segons la consultora, això augmenta el risc que el negoci no sobrevisqui gaire temps.
Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions, explica per què s’ajorna tant. Hi ha qui no sap per on començar i qui ho va deixant per mandra. També hi pesen les emocions familiars, i parlar-ne vol dir obrir debats delicats que més val no remoure.
Un procés que s’ha de preparar
Un relleu no es resol decidint qui ocuparà el càrrec de direcció. Només una de cada tres empreses familiars aconsegueix passar el testimoni a la generació següent de manera adequada. Les que ho aconsegueixen tenen punts en comú:
Preparen el relleu amb temps.
Defineixen unes estructures de govern clares.
Deixen establert quin paper té cada membre de la família.
Compten amb una estratègia patrimonial i societària ben definida.
Per a Agustín, el primer relleu és un dels moments més crítics en la vida d’una empresa familiar. Ben fet, també pot ser una oportunitat per professionalitzar-se i sortir-ne reforçada, cosa que difícilment passaria sense aquest canvi.
El protocol familiar, una eina clau
Una de les recomanacions de la consultora és elaborar un protocol familiar. És un document que fixa com es farà el traspàs del lideratge i quines normes regiran, d’ara endavant, la relació entre família, empresa i propietat. També ajuda a prevenir i canalitzar tensions habituals quan aquests tres àmbits van junts:
Rivalitats entre germans i cosins.
Problemes de comunicació.
Visions diferents sobre el futur del negoci.
La incorporació de familiars polítics.
Els interessos, de vegades divergents, dels accionistes.
Agustín avisa que molts pares donen per fet que els fills continuaran el llegat, però que pocs negocis superen el relleu, i menys encara si no s’ha preparat bé. Sense un pla clar, el que ha costat dècades de construir pot desfer-se en pocs mesos.
A Espanya hi ha més d’un milió d’empreses familiars, que són prop del 90% del teixit empresarial. Que puguin completar el relleu és, doncs, un repte per a tota l’economia, perquè d’una successió ben resolta depèn la continuïtat de milers d’empreses que sostenen l’ocupació i l’activitat arreu del territori.
Ets una empresa familiar i creus que ha arribat el moment de parlar-ne?
A Currius & Associats hem preparat un qüestionari d’autodiagnosi que t’ajuda a veure si és el moment de definir un protocol familiar. D’aquesta manera, tu saps abans que ningú des de quin punt parteixes i com de segura o complicada és la vostra situació actual. Sigui com sigui, nosaltres estarem aquí per acompanyar-te.
